PRINCE2® Practitioner (szkolenie z egzaminem) - 6th edition
FORMUŁA SZKOLEŃ: szkolenia stacjonarne lub zdalne
CZAS TRWANIA(godz.): 16h (2 dni)
DLACZEGO?
Metodyka PRINCE2 (ang. PRojects IN Controlled Environments – czyli projekty w sterowalnym środowisku), jako brytyjski standard zarządzania projektami, jest jednym z klasycznych i najbardziej popularnych narzędzi do wprowadzania zmian w organizacji. Narzędzie to daje pełną kontrolę biznesową inwestycji, od pomysłu, do jej pomyślnego zrealizowania, a także uzyskiwania korzyści. Wspomaga każdą z ról w zespole zarządzania projektem w podejmowaniu decyzji, mających wpływ na skuteczną realizację przedsięwzięcia.
Szkolenie na poziomie zaawansowanym pogłębia wiedzę i daje uczestnikom możliwość zaznajomienia się praktyczną implementacją zasad prowadzenia projektów poznanych na poziomie PRINCE2 Foundation. Akredytowany warsztat na poziomie zaawansowanym zakończony jest egzaminem na poziomie Practitioner, potwierdzanym międzynarodowym certyfikatem, honorowanym w środowisku biznesowym współczesnych przedsiębiorstw.
DLA KOGO?
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich, którzy chcą zapoznać się z powszechnym, metodycznym podejściem do zarządzania projektami na poziomie zaawansowanym. Na szkoleniu wymagana jest znajomość metodyki PRINCE2 na poziomie podstawowym. Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla kadry zarządczej, jak i członków zespołów projektowych, pełniących obowiązki dedykowanych ról projektowych w projektach realizowanych zgodnie z metodyką PRINCE2 i nie tylko.
CO MOGĘ OSIĄGNĄĆ?
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu, uczestnicy będą mogli zrozumieć zasady implementacji metodyki PRINCE2 w środowisku przykładowych projektów omawianych podczas warsztatów. Po szkoleniu każdy z uczestników powinien odnieść następujące korzyści:
Udział w warsztatach to również szansa na wymianę doświadczeń z innymi praktykami środowiska projektowego. Zdobyty certyfikat Practitioner ułatwia start przy pracy w zespołach projektowych i zwiększa wartość pracownika na rynku pracy, a w wielu środowiskach jest wręcz oczekiwany.
Wymagane przygotowanie uczestników:
EGZAMIN
PROGRAM KURSU
ZAPLANUJ SWOJĄ ŚCIEŻKĘ SZKOLENIOWĄ:
KTO PROWADZI ZAJĘCIA?
Jolanta Błędowska - Trenerka i praktyk z dużym doświadczeniem (setki przeprowadzonych szkoleń i tysiące przeszkolonych uczestników). Od wielu lat prowadzi szkolenia i konsultacje z zakresu zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2, Agile PM, wg metodyki heurystycznej, a także SCRUM Master, SCRUM Product Owner. Jej zajęcia cieszą się bardzo dobrą opinią. Forma przekazu stosowana przez trenerkę przekłada się na skuteczność nauczania, a także na wysoki stopień zdawalności egzaminów.
Duże doświadczenie praktyczne zdobyła pracując głównie w instytucjach z obszaru finansów i administracji publicznej w kraju oraz za granicą. W latach 1990 —2011 pracowała w bankowości komercyjnej, w tym w Mitteleuropáische Handelsbank (Frankfurt nad Menem), Hypovereinsbank (Monachium), Hypobank Polska SA, NORD/LB. Obecnie (od 2011 r.) prowadzi i realizuje projekty w Narodowym Banku Polskim.
Zajęcia prowadzone przez panią Jolantę mogą być realizowane w językach: polskim, angielskim, niemieckim i rosyjskim.
dr Piotr Pinoczek - Doktor ekonomii o specjalności: nauki o zarządzaniu, absolwent studiów podyplomowych Public Relations. Akredytowany trener PRINCE2®, Agile Project Management® Change Management®, Portfolio, Programme and Project Offices® (P3O) oraz Management of Portfolio® (MoP). Posiada także certyfikaty Six Sigma, IPMA i Managing Successful Programmes®. Prowadzi również szkolenia w oparciu o PMBOK® Guide oraz z obszaru managementu (jakość, optymalizacja procesów, innowacyjność, strategia, komunikacja, coaching, motywowanie, design thinking). Doświadczenie zawodowe zdobywał przez ponad 19 lat zdobywał jako manager operacyjny i szef projektów w firmach polskich oraz z udziałem kapitału zagranicznego. Za swoje działania wielokrotnie wyróżniony nagrodami, listami gratulacyjnymi i licznymi referencjami. Od ponad 16 lat jest czynnym project manager. Konsultant zajmujący się tworzeniem strategii biznesowych dla organizacji, a także koncepcji przeprowadzania zmian, uporządkowania zarządzania wieloma projektami i budowania programów motywacyjnych. Wspiera przedsiębiorstwa i zespoły zadaniowe jako Agile Coach, przygotowując załogę do realizacji projektów w oparciu o tzw. podejście zwinne i na zasadzie samoorganizacji.
Autor kilkunastu referatów na konferencje naukowe, branżowe i komercyjne opublikowanych w wydawnictwach uniwersyteckich oraz współautor naukowych projektów badawczych. Członek zespołu redakcyjnego polskiej edycji książki „Making sense of change management”. Partner merytoryczny organizacji PMI Chapter (Project Management Institute) Oddział Śląsk.
CZAS TRWANIA: 2 dni, 16 h szkoleniowych
TERMIN: w trakcie ustalania
GODZ: 9:00 - 16:00
MIEJSCE szkolenia stacjonarnego: Katowice, Budynek A GWSH, ul. Harcerzy Września 1939 r. nr 3
Koszt uczestnictwa: 2900 zł brutto/osobę - zdalne
Koszt uczestnictwa: 2900 zł brutto/osobę - stacjonarne
CENA OBEJMUJE: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia, egzamin
INFORMACJE I ZAPISY:
tel. +48 32 357 06 05/06, 696 728 230, 696 721 366, e-mail: szkolenia@gwsh.pl
Akademia Górnośląska
im. Wojciecha Korfantego
40-659 Katowice
ul. Harcerzy Września 3
tel. +48 32 35 70 500, 32 35 70 532
Ta strona korzysta z plików cookie. Używane są one w ramach realizacji Polityki Prywatności. W tym dokumencie znajdują się również aktualne informacje dotyczące sposobu, w jaki chronimy dane.
