Zwinne zarządzanie projektami - Agile

PROGRAM STUDIÓW – ZWINNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – AGILE (160h)

Zjazd 1 (16h)

Historyczne aspekty zarządzania projektami

- Pierwsze duże przedsięwzięcia

- Skutki rewolucji przemysłowej i informatycznej

- Gantt oraz PERT

- Różnica między zagadnieniami skomplikowanymi a złożonymi

- Stosowanie podejść klasycznych do zagadnień złożonych

Psychologiczne aspekty podejść klasycznych

- Wielkość zespołów

- Przełączanie kontekstu, efekt Zeigarnik

- Siła woli a właściwa priorytetyzacja zadań

- Stres w pracy i jego efekty

Zjazd 2 (16h)

Metodyki zwinne

- Historia

- Manifest Agile

- Zasady manifestu Agile

- Praktyczne zastosowanie i adaptacja

Framework Scrum

- Podejście predykcyjne a empiryczne

- Zespół produkcyjny

- Role wspierające – Właściciel Produktu, Mistrz Scruma

- Organizacja pracy zespołu

- Szacowanie wielkości zadań

Zjazd 3 (16h)

Gra symulacyjna Lego Scrum 

- Określanie zakresu projektu

- Wyznaczenie faz projektu

- Iteracyjne dostarczanie produktu

- Odbiór projektu oraz zamknięcie gry

Budowanie zespołu zwinnego

- Model dedykowany a współdzielony

- Fazy rozwoju zespołu

- Uproszczony model osobowości wg Junga

- Wzmacnianie tożsamości zespołu

Zjazd 4 (16h)

Zarządzanie zespołem zwinnym

- Model motywacji wg Daniela Pinka

- „Złoty krąg” Simona Sineka

- Wartości Scrum i Agile

- Autonomia w kontekście rozwiązywania problemów złożonych

- Najczęściej popełniane błędy

Przywództwo w Agile

- Przywódca a menedżer

- 4 modele zarządzania ludźmi

- Cechy osobowości przywódcy

- Przywództwo służebne

- Najważniejsze cele i zadania

Zjazd 5 (16h)

Zarządzanie przepływem zadań

- Gra symulacyjna FlowLab

Seminarium

Zjazd 6 (16h)

Metryki w Agile

- Prędkość zespołu

- Wykresy burn-up oraz burn-down 

- Cumulative Flow Diagram

- Lead Time

- Interpretacja

Dbałość o jakość produktu

- Specjalizacje w zespole

- Ukryty model kaskadowy

- Dług techniczny oraz technologiczny

- Zarządzanie długiem

Zjazd 7 (16h)

Skalowanie zwinności

- Problemy

- Frameworki SAFe, LeSS, Nexus

- Praktyczna organizacja pracy

- Zagadnienia techniczne

- Praca z zespołami rozproszonymi

Transformacja Agile

- Podstawowe wyzwania

- Sposoby przeprowadzania

- Przeszkody kulturowe i organizacyjne

- Zarządzanie oczekiwaniami

Zjazd 8 (16h)

Szkolenie przygotowujące do egzaminu Professional Scrum Master I

Zjazd 9 (16h)

Rola Właściciela Produktu

- Zarządzanie wartością a zarządzanie zakresem

- Specjalistyczne metryki

- Zarządzenie interesariuszami

- Technika mapowania wartości

Modele dojrzałości Agile (2h)

- 5 warstw zwinności

Modele organizacji zwinnej (6h)

- Macierzowy

- Dedykowane zespoły

- Model Spotify

- Model turkusowy

- Dobór właściwego modelu

Zjazd 10 (16h)

Praktyczne zastosowanie Agile w dowolnym aspekcie

- Zwinność poza IT

- Agile jako filozofia

- Trello, JIRA, Wunderlist, Excel – przykłady narzędzi dla każdego

- Warsztat – Wypracowanie podejść do wdrożenia

Seminarium